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电镀加工企业只有这样管才会更赚钱

都知道管理出效益,如何创建高品质、高效率、低成本的电镀加工系统?是每一家电镀加工企业都希望做到的事情,要想实现,只有通过苦练内功,强化自身的素质。就电镀加工现场而言,必须具备“完善的管理制度”和“标准的作业方法”。

一、电镀加工现场的技术管理制度

1、严格执行技术部的《镀液预定保养计划》。

2、监督技术部现场工程师的技术性工作,如《缸液参数监测记录》等。

3、严格按《生产计划预定表》的电镀加工参数,设定电流和时间。

4、配合并服从电镀技术人员的指示,搞好技术管理工作,确保镀液的稳定,生产顺畅。

二、电镀加工现场的管理制度

1、严格按《生产计划预定表》组织安排生产。

2、如实、及时、准确填写《电镀生产作业日报》,不得涂改,并于次日上午8:10前,交到生产计划部。

3、配合生产计划部、技术部、品保部,组织安排好“加急单”、“样板”的生产,如实记录工艺参数,经主管确认后,上交到技术部存档,建立“新型号档案”。

4、电镀的生产,实行领料制度,严禁无单生产。

5、严格按照物料的流程,进行物料转移。

三、电镀加工现场的品质管理制度

1、配合质检人员,做好“首件确认及巡检工作”。

2、作业人员对品质进行自检,异常的状况,必须及时上报并通知质检、技术人员,采取对策,防止批量不良的发生。

3、严格按《电镀产品加工指单》组织安排生产,确保数量、规格、型号准确无误。

4、不同规格/型号的产品,按规定的要求放置,严禁乱放。

5、严禁用手直接接触经加工过的产品,防止污染产品。

6、严格按《标准作业指导书》进行操作。

四、电镀加工现场的设备管理制度

1、做好电镀设备点检工作,如实填写《点检表》,每天保养。并于本月最后一个工作日将《点检表》交到设备部,换取下月的《点检表》。

2、严格执行《设备维修通知单》制度。

3、配合设备部,按《设备预定保养计划》做好设备的保养工作。

4、接收设备部,关于电镀设备的操作规范和维修保养知识的培训。并严格《标准作业指导书》,进行标准作业。

五、会议制度

1、上班前5~lO分钟,开班前会,总结前一天的工作,并对今天的工作进行部署。

2、周一、周四上午8点,召开部门早会,并将会议记录,交到(副)总经理处。

3、参加公司组织的各项工作会议。

发布时间:2017年8月12日 来源:电镀设备厂家http://www.ycjzhb.com
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